Анна Филиппова

Основательница и CSO сервиса сопровождения детей на занятия KidsWay
«Если бы я ждала, что на меня сами обратят внимание, не напоминала бы о себе, вряд ли бы мы бежали с такой скоростью»

Анна Филиппова запустила стартап KidsWay: занятые родители могут вызвать автоняню, чтобы она сопровождала ребенка в школу, на кружок или в бассейн. В прошлом Анна — телеведущая.

«Бизнес на доставке детей», — шутила о своей компании Анна Филиппова на старте, в 2016 году.

Анна получила премию inDriver, потому что создала бизнес, выполняющий важную миссию для всех родителей.

Принципы Анны Филипповой

Признание заслуг, открытый разговор о взлетах и падениях — вот что меня драйвит в собственном бизнесе. Меня вдохновляют реакция людей и поддержка, похвала. У меня достигаторский характер, постоянно сравниваю свои и чужие успехи: кто и сколько инвестиций привлек, у кого больше оборот и клиентская база. А еще я очень люблю привлекать внимание, но для этого нужны достижения (это, конечно же, шутка).

Меня заряжает возможность подарить людям комфорт. Наши клиенты-родители говорят спасибо за возможность не вставать в 5:30 утра и не кружить по городу целый день с ребенком.

На Aurora Tech Award подали 116 заявок, и это отличная цифра — с учетом того, что немногие знали о премии. Мне прислали ссылку знакомые. Лет 5 назад столько классных IT-предпринимательниц не набралось бы, их стало гораздо больше последние три года. На премии собрались очень достойные и сильные девчонки! Большая честь попасть в тройку победительниц.

KidsWay в цифрах
65 млн
рублей оборот компании в 2021 году
16
сотрудников в штате
>400 тысяч
поездок за время работы компании
260
автонянь

Важны все премии. Особенно для предпринимателей — они получают совсем мало поддержки. Важно транслировать, что бизнес создает будущее, которое наступит, когда кончатся нефть и газ.

Волна поддержки IT-предпринимательниц важна, чтобы женщины не забывали о себе. Даже если у них есть семья, дети и дом. Предпринимательницы не должны тратить энергию на размышления о том, что скажут родственники, муж и подруги. Из-за таких разговоров и мыслей у основательниц компаний наиболее зыбкое положение на самом старте. Поэтому нужно показывать успехи женщин в бизнесе.

О дискриминации

Меня всегда воспринимали как красивую девушку, то есть относились с легким снисхождением. На телевидении я вела финансово-политическое ток-шоу. 90% спикеров были мужчинами. В лицо никто не говорил, что я глупая блондинка, но такое отношение считывалось по многим жестам. Стандартная ситуация выглядела так: когда перед эфиром я приходила к спикерам знакомиться, пить кофе, они относились ко мне, как к эффектной даме в красном платье, называли меня Анечкой. После жесткого эфира и моих четких вопросов о политике и финансах меня называли на вы и Анна Николаевна. Хорошо чувствовалась огромная разница в отношении до и после.

Я была единственной девушкой СЕО среди членов 33 команд в акселераторе Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ) в 2016 году. Нашей команде приходилось показывать, что мы тоже что-то можем.

«Он не будет разговаривать с женщиной» — иногда я слышала такую фразу, когда нужно было встретиться с потенциальным партнером. Мне предлагали отправить вместо себя мужчину из команды. Я отвечала, что либо говорить придется со мной, либо встреча отменяется. Если ему неинтересно, значит, и партнерства не выйдет. Последние года три такого практически нет.

О бизнесе для детской аудитории и призе

Бизнес, связанный с детьми, в России основан на активных матерях, которые управляют активностями семьи. В Москве и Питере некоторые дети могут посетить с автоняней за день 4–5 локаций: школа, бассейн, английский, балет. Дети живут насыщенной жизнью и впитывают много знаний. В ближайшем Подмосковье картина другая и автоняни не так востребованы.

За пять лет наши конкуренты чего только не делали: меняли букву в названии, полностью копировали сайт. На рынок таким образом выходили четыре или пять компаний, но все они умерли через 2–3 месяца. Я злилась, а потом поняла, что они помогают раскачивать рынок. Всем кажется, что бизнес автонянь очень легкий, приятный и денежный. Но это операционно сложное дело. Фактически мы создали профессию автоняни с нуля. Сейчас у нас есть крупный конкурент в США, сопоставимых игроков в Европе нет.

Летом 2021 года я вышла из операционного управления компанией, вздохнула свободно. Теперь размышляю над релокацией. Хочу сделать пивот (резкое изменение направления стартапа), поменять бизнес-модель и выйти на глобальный рынок. Сейчас мы решаем задачу создания инвестиционно-привлекательной компании без сложной операционки. К такому решению я пришла в период выгорания в середине 2021 года. Я написала пост в Facebook с просьбой поговорить со мной о релокации. Из той записи через три недели выросло целое совместное мероприятие с венчурным фондом Leta Capital — с участием инвесторов и разговором о том, как правильно выходить на зарубежные рынки.

Денежный приз мы используем для изменения бизнес-модели компании, технической разработки. В планах сделать суперапп (приложение с расширенным набором функций) для поиска и заказа автонянь. У нас есть техническое задание, и теперь мы сможем стартовать с новым продуктом. Конечно, мы не покроем все расходы, но сможем начать запуск.